-
Những cách phân khúc thị trường ít tốn kém
Dành ra một khoản phí lớn cho việc nghiên cứu thị trường với mục đích phân khúc là điều không dễ đối với hầu hết doanh nghiệp trong giai đoạn khó khăn.
-
Tái thiết kế thương hiệu: Tình huống của Calleja
Sau 85 năm hoạt động, thế hệ điều hành thứ 3 của nhà phân phối hàng điện tử Calleja & Sons đã tiến hành đánh giá toàn diện về thương hiệu so với các công ty cùng ngành. Sự giảm sút về doanh số đã thúc đẩy ban điều hành cần phải có những hành động quyết liệt trong việc thay đổi thương hiệu để gắn kết được những khách hàng mới.
-
Chuyện về thương hiệu thành phố New York
Xây dựng thương hiệu cho một thành phố đòi hỏi nhiều hơn một ngân sách quảng bá hay phim quảng cáo 30s đẹp đẽ. Thương hiệu ấy được tạo nên từ bề dày lịch sử, tầm nhìn của nhà quản lý, sự đồng lòng của người dân, và quan trọng hơn cả, một định vị rõ ràng.
-
25 thiết kế túi xách đầy sáng tạo
Túi xách được sử dụng phổ biến ở mọi doanh nghiệp vì ngoài tính năng đựng sản phẩm túi xách còn là một công cụ quảng bá sản phẩm và thương hiệu vô cùng hiệu quả và tiết kiệm. Hãy tưởng tượng các khách hàng sẽ mang túi xách của bạn đi ra đường mỗi ngày, vậy làm thế nào để túi xách trở thành một công cụ tiếp thị hiệu quả nhất?
-
Tái thiết kế thương hiệu: Tình huống của Amplifon
Amplifon là tập đoàn của Ý, là doanh nghiệp hàng đầu thế giới trong lĩnh vực phân phối các sản phẩm tai nghe cho các bệnh nhân về khiếm thính. Amplifon được biết đến với chất lượng dịch vụ hoàn hảo, tuy nhiên hình ảnh thương hiệu cũ kỹ tại các điểm bán hàng đã ảnh hưởng tiêu cực đến sự nhìn nhận của khách hàng về doanh nghiệp.
-
125 năm Coca Cola – Phiên bản bao bì đặc biệt
Nhiệm vụ của nhóm thiết kế là cần tìm ra giải pháp nhằm làm sống dậy hình ảnh thương hiệu Coca Cola một cách nổi bật, nhất quán, phù hợp và kết nối được cảm xúc với các đối tượng sử dụng sản phẩm.
-
Brand Culture – Văn hóa thương hiệu
Các thương hiệu mạnh thường được hình thành trong một tổ chức mà nội bộ khuyến khích văn hóa thương hiệu. Một môi trường với văn hóa thương hiệu sẽ thúc đẩy tầm nhìn và hành động hướng tới việc xây dựng thương hiệu. Người đóng vai trò to lớn nhất trong việc nối kết văn hóa thương hiệu chính là CEO và lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp.
-
Xây dựng thương hiệu không chỉ là tiếp thị
Hãy tưởng tượng bạn đang chuẩn bị cho chuyến du lịch trong mơ của mình. Bạn tìm được brochure của một khu resort cao cấp, phòng ốc thật sang trọng và hoàn hảo đến từng chi tiết. Chỉ nhìn sơ qua một vài món ăn trong thực đơn cũng khiến bạn đói cồn cào. Xong, bạn quyết định, đây đích thị là điểm nghỉ chân lý tưởng của mình.
-
Xác lập thước đo của thương hiệu
Đến năm 2020, thương hiệu sẽ là yếu tố tạo giá trị hàng đầu trong mối quan tâm của các doanh nghiệp. Thương hiệu là chất xúc tác tạo nên lãnh đạo tốt hơn, giúp ban giám đốc củng cố tầm nhìn chung. Mục tiêu cơ bản của ban giám đốc là xây dựng giá trị bền vững cho cổ đông và mang lại lợi nhuận cho họ.
-
Xây dựng thương hiệu từ nhân viên
Nhân viên là một trong những điểm tiếp xúc quan trọng nhất với khách hàng. Dưới đây là một số bước đảm bảo nhân viên sẽ đại diện thương hiệu một cách hoàn hảo nhất.