DNA

Khi thị trường bước vào giai đoạn bão hòa, cạnh tranh khốc liệt, ngoài yếu tố nâng cao chất lượng, nhà sản xuất áp dụng các chiêu thức khuyến mãi để câu khách.

Thảm đỏ được trải từ cổng vào tận bên trong rạp. Không khí cực kì sôi động, những hình ảnh, âm thanh quen thuộc thường gặp ở một sự kiện đặc biệt của ngành giải trí thế giới.

Có một logic hết sức tự nhiên, xảy ra hằng ngày trong thực tiễn kinh doanh từ nhiều năm qua: Mỗi khi thấy việc tiêu thụ hàng hóa có vấn đề, doanh nghiệp lập tức nghĩ tới quảng cáo. Mà đã nghĩ đến quảng cáo thì phải là quảng cáo trên ti vi.

Quảng cáo không chỉ tạm thời hỗ trợ cho sản phẩm hoặc dịch vụ. Đây còn là công cụ để xây dựng một thương hiệu mạnh. “Người ta nói về sản phẩm và dịch vụ của bạn còn tốt hơn là nói về mẫu quảng cáo của bạn”.

Trong bối cảnh thị trường hiện nay, hàng hóa, dịch vụ đa dạng, phong phú, người tiêu dùng gặp khó khăn trong việc phân biệt, đánh giá sản phẩm.

Đã có rất nhiều bài bàn về Facebook, tuy vậy nhiều nhà chiến lược thương hiệu vẫn chưa biết cách tận dụng mạng xã hội toàn năng này để tiếp cận người tiêu dùng – đấy là chưa kể đến bài toán về hoàn vốn đầu tư và thiết kế ý tưởng. 

Có nhiều thứ để tranh giành tại Kỳ thế vận hội bên cạnh chiếc huy chương. Những ông lớn rất háo hức chào mời hợp đồng quảng bá & tiếp thị cho các vòng thi tài. NBC bỏ ra hơn 600 triệu đô để giành quyền phát sóng cho Thế Vận Hội Mùa Hè vừa bế mạc tại Turin. 

Khi phát triển một chiến lược tiếp thị, những người lập kế hoạch quảng cáo theo khuynh hướng dùng từ ngữ thường dành phần lớn thời gian của họ cố gắng tìm những từ tốt nhất để nói về vị trí của thuơng hiệu.

Khi chúng ta có tuổi, lòng đau xót hoài niệm dâng cao, khiến chúng ta dễ tiếp nhận cách mà các nhà quảng cáo hay các chuyên gia marketing dùng, gọi là “hồi ức đẹp trong quá khứ”. Cùng với dòng chảy của thời gian, mong ước trở về quá khứ càng mãnh liệt khi đứng trước hoàn cảnh xã hội hiện tại, khi cơ hội và mong chờ đã lùi sâu.

Trong marketing “du kích”, các doanh nghiệp không nên tự giới hạn cho họ thế nào là vừa đủ. Một số nhà quản lí chỉ tung ra vừa đủ những “vũ khí” mà họ có sẵn, với suy nghĩ rằng, chỉ từng ấy cũng sẽ giúp họ khống chế được tất cả các “cứ điểm” cần thiết.